丽水市消防救援支队紧盯“两严两准”建设标准，坚持按党纪严、按纲要建、按大纲训、按条令管，在软件建设上下硬功夫，不断营造全面抓建、从严抓建的鲜明导向和浓厚氛围。

一、管理教育人性化。一是散发组织温度。严格落实支队党委班子成员每月下基层蹲点制度，持续开展“为基层办实事”活动，为基层办结贴心事20余项。用好“两个经常性工作”传家法宝，与全体指战员、政府专职消防员、消防文员开展“三必谈”，累计谈心谈话300余人次。成立工会组织，并开通工会账户，进一步保障指战员合法权益。二是讲好典型故事。积极“推销”典型，为消防救援队伍“带货”，将各级队伍纳入地方各类评选表彰范围，遂昌大队妙高站团支部荣获“全国五四红旗团支部”，2名指战员获评“全市十大青年岗位能手”，8名指战员先进事迹被处州晚报、丽水网等主流媒体刊登。三是做好心理疏导。将心理咨询室、宣泄室纳入一体化俱乐部建设，把心理行为训练纳入训练大纲和计划，编发《丽水消防救援支队心理健康调适手册》，聘请一线临床医生、心理治疗师、咨询师组成心理工作专家团队，对全市指战员开展心理健康巡诊和心理健康测量（PHI），解答指战员心理健康方面问题90余个。

二、工作推动效能化。一是模范机关引领。坚持以上率下，制定下发《丽水市消防救援支队机关日常管理规定》，进一步固化周一夜学、周二队列训练日、周四体能练兵日、周五党团活动日制度。牢固树立“过紧日子”思想，每日下班后开展办公秩序、用电、用水巡查，建立“流动红旗”制度，进一步加强机关正规化管理，着力打造示范引领、节约高效的“四型”机关。二是掌上移动办公。深度融合钉钉APP，启动“营区智能管控平台”开发工作。强化日常掌上办公应用，完成浙政钉2.0迁移，将日常考勤、请销假、外出报备、车辆审批、领用报销等多个审批事项迁移至钉钉工作台，开设培训直播间、云课堂、云考场，推动钉钉APP由通讯工具向业务平台转变。三是数据分析管理。着眼数字化、信息化管理全新领域，创新思路开发“全市指战员个人信息查询系统”，首次将消防员纳入个人事项报告制度，定期跟踪、精准化管控消防员财务、交际、兴趣爱好等情况，队伍风险管控体系愈加细密。

三、制度约束刚性化。一是让考评机制生效。紧密结合选人用人突出问题专项整治，坚持激励和约束并重，修订《干部绩效考评实施办法》，制定下发《政府专职队员、消防文员日常量化考评办法》，建立健全指战员考核评价体系。与全市消防文员、政府专职消防员重新签订劳务合同，规范编外用工。二是让纪律规矩生刺。在队伍中牢固树立条令纲要“基本法”理念，强化指战员法纪意识。继续固化支队“消防员个人事项报告制度”和“内部人员借款报告制度”，建立指战员“双四一”工作档案，组织开展“三个教育”和“四个排查”，利用“指战员信息管理平台”及时掌握、分析问题线索，最大限度的降低“人、车、酒、网、赌”等关键环节风险。组织填报赌博情况报告表、借贷情况报告表、签订《拒绝赌博》承诺书400余份，引导指战员知规、明纪、守戒。三是让安全意识生成。扎实开展灭火救援作战训练安全管控专项活动，每周利用钉钉“云考场”开展作战训练安全理论测试，强化营区实战及紧急避险科目训练。联合生产厂家每月对全市执勤车辆装备进行巡检，对发现的问题施行挂图销号，并纳入支队常态化督察内容。先后召开典型火灾案例研讨会，危化品槽罐车泄露、爆炸等情况下紧急处置专题培训，以及水域救援技术业务复训，不断总结实战经验教训。（作者：丽水支队 黄亚）